De paarse gids

Het Kromberg & Schubert-model: commitment en identificatie.

„Als je model bent, kun je net zo goed in de spiegel kijken.“

Siegfried Wache, (*1951) technisch tekenaar, luchtvaarttechnicus en auteur

Het management heeft de Paarse Gids ontwikkeld, die 12 leiderschapsprincipes bevat, om managers op alle niveaus een kader te bieden voor professioneel leiderschapsgedrag.
Correct en vooral positief gedrag van leidinggevenden verhoogt immers niet alleen de medewerkerstevredenheid en prestaties, maar heeft ook een positief effect op de kwaliteit en efficiëntie van het hele bedrijf en daarmee op de tevredenheid van onze klanten.
Persoonlijk engagement en identificatie met het bedrijf en zijn handelen staan daarom boven de 12 managementprincipes.
De kernwaarden van Kromberg & Schubert spelen hierbij een grote rol:

  • loyaliteit en integriteit
  • Geloofwaardigheid en betrouwbaarheid
  • Flexibiliteit en pragmatisme
  • Innovatie en teamsucces

Deze waardering naar medewerkers (m / v / d) en klanten motiveert iedereen om een positieve houding aan te nemen en zich oprecht in te zetten om keer op keer gezamenlijke projecten en doelen succesvol te realiseren.

  • Leiderschap door duidelijke doelen

    We stellen duidelijke, ambitieuze maar realistische doelen voor onze verantwoordelijkheidsgebieden, we overtuigen onze medewerkers (m / v / d) van deze doelen en voeren ze op een duurzame manier uit.

    Leiderschap door duidelijke doelen
  • Actieve feedback

    We geven onze medewerkers (m / v / d) actief feedback over het behalen van doelen en erkennen goede prestaties.

    Actieve feedback
  • "Geen excuses!"

    We verontschuldigen ons niet en bespreken fouten openlijk.

    "Geen excuses!"
  • Vertrouwensgevoel

    We bevorderen een klimaat van vertrouwen door open communicatie en vrijheid van creatie.

    Vertrouwensgevoel
  • Ontwikkel medewerkers

    We ontwikkelen onze medewerkers (m / v / d) verder en inspireren hen voor ons bedrijf.

    Ontwikkel medewerkers
  • Consequente actie

    We ondersteunen onze medewerkers (m / v / d) in lastige situaties, maar we bestraffen ook fouten.

    Consequente actie
  • Bedrijfsgeest en actie

    Wij eisen van onszelf en onze medewerkers (m / v / d) zakelijk denken en persoonlijke verantwoordelijkheid.

    Bedrijfsgeest en actie
  • Interfunctionele samenwerking in teams

    We ontwikkelen transversale samenwerking op alle niveaus en stellen onze kennis ter beschikking van anderen.

    Interfunctionele samenwerking in teams
  • Globaliteit en mobiliteit

    We zijn wereldwijd mobiel en opereren succesvol in verschillende culturele regio's.

    Globaliteit en mobiliteit
  • Nabijheid van de klant

    We staan dicht bij onze klanten en oriënteren ons op hen.

    Nabijheid van de klant
  • Innovatie

    We vragen altijd wat bewezen is en slaan bewust nieuwe wegen in.

    Innovatie
  • "Onmogelijk om te doen, bestaat niet."

    We vinden flexibel pragmatische oplossingen, nemen duidelijke beslissingen en voeren deze snel uit.

    "Onmogelijk om te doen, bestaat niet."