科伯舒特典范：奉献与认同
„如果你是一个典范，你需要照一照镜子（审视自己）.“
管理层已经制定了包含12项领导原则的紫色指南，为各级管理者提供专业领导行为的框架。
毕竟，管理者正确的，积极的行为不仅能提高员工的满意度和绩效，而且对整个公司的质量和效率，客户的满意度也有积极的影响。
个人对公司的奉献和认同以及行动优先于12项管理原则.
科伯舒特的核心价值观在以下方面发挥着重要作用：
这种对员工(m / f / d)和客户的欣赏激励着每个人都采取积极的态度，一次次真诚地致力于实现共同的项目和目标。
我们为我们的职责范围设定了明确、雄心勃勃但可实现的目标，我们使我们的员工(不限性别)信服这些目标，并以可持续的方式实施它们。
我们积极向员工（不限男女）反馈目标的实现情况，并认可良好的表现
我们不会在公共场合道歉和讨论错误。
我们通过自由的交流和无限制创造培养信任
我们注重员工（不限男女）培养及激励
我们不仅会给困难期的员工（不限男女）提供帮助，但我们也会奖罚分明。
我们要求自身和我们的员工（不限男女）具备商业思维和个人责任感。
我们在各个层面开展横向合作，并且互相分享知识。
我们在全球范围内成功开展了业务。
我们与客户紧密联系，以客户需求为导向
我们对事物保持怀疑的态度并另辟新径
我们能灵活地提出实用的解决方案，做出清晰的决策及快速执行。
