Le guide violet

Le modèle de Kromberg & Schubert: engagement et identification.

„Si vous êtes un modèle, autant vous regarder dans le miroir.“

Siegfried Wache, (*1951) dessinateur technique, technicien aéronautique et auteur

La direction a élaboré le Guide Lila, qui contient 12 principes de leadership, afin de fournir aux cadres de tous les niveaux hiérarchiques un cadre pour un comportement professionnel en matière de leadership.
Après tout, un comportement correct et surtout positif de la part des dirigeants n'augmente pas seulement la satisfaction et les performances des employés, mais a également un effet positif sur la qualité et l'efficacité de toute l'entreprise et donc sur la satisfaction des clients.
L'engagement personnel et l'identification à l'entreprise et à ses actions sont donc supérieurs aux 12 principes de gestion.
Les valeurs fondamentales de Kromberg & Schubert jouent un rôle majeur à cet égard:

  • loyauté et intégrité
  • Crédibilité et fiabilité
  • Souplesse et pragmatisme
  • Innovation et succès de l'équipe

Cette appréciation envers les employés (m/f/d) et les clients motive tout le monde à adopter une attitude positive et à s'engager sincèrement à mettre en œuvre avec succès des projets et des objectifs communs à maintes reprises.

  • Un leadership grâce à des objectifs clairs

    Nous élaborons des objectifs clairs, ambitieux mais réalistes pour nos domaines de responsabilité, nous convainquons nos employés (m/f/d) de ces objectifs et nous les mettons en œuvre de manière durable.

    Un leadership grâce à des objectifs clairs
  • Un retour d'information actif

    Nous donnons activement à nos employés (m/f/d) un retour d'information sur la réalisation des objectifs et reconnaissons les bonnes performances.

    Un retour d'information actif
  • "Pas d'excuses!"

    Nous ne nous excusons pas et nous discutons ouvertement des erreurs.

    "Pas d'excuses!"
  • Climat de confiance

    Nous favorisons un climat de confiance grâce à une communication ouverte et à la liberté de création.

    Climat de confiance
  • Développer les employés

    Nous développons davantage nos employés (m/f/d) et les inspirons pour notre entreprise.

    Développer les employés
  • Une action cohérente

    Nous soutenons nos employés (m/f/d) dans les situations difficiles, mais nous sanctionnons également les fautes.

    Une action cohérente
  • Penser et agir en entrepreneur

    Nous exigeons de nous-mêmes et de nos employés (m/f/d) une action entrepreneuriale et une responsabilité personnelle.

    Penser et agir en entrepreneur
  • Coopération inter-fonctionnelle en équipes

    Nous développons une coopération transversale à tous les niveaux et mettons nos connaissances à la disposition des autres.

    Coopération inter-fonctionnelle en équipes
  • Mondialité et mobilité

    Nous sommes mobiles à l'échelle mondiale et opérons avec succès dans différentes régions culturelles.

    Mondialité et mobilité
  • Proximité du client

    Nous sommes proches de nos clients et nous nous orientons vers eux

    Proximité du client
  • Innovation

    Nous remettons toujours en question ce qui a fait ses preuves et empruntons consciemment de nouvelles voies.

    Innovation
  • "Impossible à faire, n'existe pas."

    Nous trouvons avec souplesse des solutions pragmatiques, prenons des décisions claires et les mettons en œuvre rapidement.

    "Impossible à faire, n'existe pas."